De 4 indépendants à une équipe alignée : comment on a fait ?

Fonder une équipe, ce n'est pas additionner des compétences LinkedIn. C'est créer un alignement authentique où chaque décision résonne avec l'ambition collective.

Il y a dix mois, on était quatre (presque) inconnus autour d'un café près de Saint-Lazare. Arthur était le seul maillon commun avec les autres. Aujourd'hui, And You Create génère ses premiers revenus avec une équipe parfaitement alignée. Comment on a créé cet alignement ? En travaillant simultanément sur trois niveaux : l'humain, l'opérationnel et le juridique.

Notre méthode complète pour transformer quatre individualités en un collectif productif.

Niveau 1 : L'alignement humain

Étape 1 - Identifier la priorité commune Dès notre première rencontre, chacun a décrit ses priorités. Le point commun : la productivité. Pas l'ego, pas le prestige, pas l'argent rapide. La productivité pure.

Étape 2 - Définir le modèle économique ensemble Très tôt, on s'est dit qu'on voulait se lever heureux chaque matin. Heureux de tester les dernières technologies pour construire les nôtres. Notre choix : financer notre R&D par des missions de conseil plutôt que de dépendre d'investisseurs.

Étape 3 - Installer la transparence par défaut Chaque décision, doute et avancée documentée dans notre journal partagé. Cette transparence nous permet de pivoter rapidement quand on se trompe. Exemple : on a réalisé qu'on avait trop de projets produit avec des tailles de marché disparates.

Niveau 2 : L'alignement opérationnel

Une fois l'humain aligné, on a matérialisé notre collaboration par des outils simples :

Workspace Notion dans l'espace personnel d'Arthur en attendant la première facture. Toute notre connaissance centralisée, accessible à tous, mise à jour en temps réel.

Groupe Signal au début, puis migration vers Slack quand l'équipe s'est structurée. L'évolution naturelle : Signal pour les échanges informels de démarrage, Slack pour organiser la collaboration à mesure qu'on grandit.

Monday kickoffs fixes dans l'agenda. Chaque semaine, 45 minutes pour aligner les priorités et partager les blocages. Rituel non négociable.

Cette infrastructure légère mais solide nous permet de rester productifs même à distance.

Niveau 3 : L'alignement juridique

Janvier 2025 : création de la SAS And You Create avec quatre associés à 25% chacun. Structure classique ? Pas vraiment.

Notre approche : séparer l'opérationnel du patrimoine. Bastien, Arthur et Karl ont créé leurs holdings personnelles comme directeurs généraux. Numa est resté en personne physique comme président.

Le document le plus important : le Pacte d’actionnaires. Quel que soit le niveau d’amitié initial entre les fondateurs, il faut prendre le sujet froidement. Ne négligez pas ce budget juridique, ChatGPT ne suffit pas. Les clauses les plus importantes :

• le Comité Stratégique exigeant l'unanimité pour toutes les décisions importantes (investissements >2K€, modification du business plan) ;
• les droits de préemption et de sortie conjointe garantissant qu'aucun associé ne peut imposer un nouvel actionnaire aux autres ;
• les clauses de cessation de fonctions prévoyant des décotes graduelles sur 4 ans en cas de départ fautif, protégeant ceux qui restent.

Résultat : And You Create reste légère et concentrée sur l'opérationnel. Les actifs intellectuels et financiers restent protégés dans nos structures individuelles. On optimise nos coûts en restant full remote : mieux vaut investir dans les outils que dans des mètres carrés parisiens.

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A la prochaine 👋

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Bastien | Numa | Arthur | Karl

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